国企合作 · 城市级智慧消防标杆案例

天府新区·智荟生活
——数字孪生赋能
国企消防管理新标杆

中润智控作为天府新区招商引资的智慧消防服务企业,与国企成都智荟生活服务有限公司达成深度战略合作,通过"一网统管"将所辖物业管理单位全面接入智慧消防平台,实现消防安全与经济效益的双重提升。

合作模式:企业投资建设运营 · 国企消控接入 · 收益共享 · 数据归公
32
首批接入单位
57
可精简人员
375万+/年
节省人力成本
10
长期合作周期
天府新区 · 智慧消防联守中心
32
联网接入单位
2,180
在线传感节点
消防设施全域在线监测
正常运行
7×24H值守中心在线
3人在岗
数据资产实时归档
已归政府
天府大道某楼栋烟感触发
核实中
科学城片区消防巡检提醒
待处理
今日告警趋势
Project Background

合作背景:国企消防管理的数字化升级

在天府新区城市化进程中,成都智荟生活服务有限公司作为国有物业管理企业,亟需通过数字化手段提升所辖物业的消防安全管理水平,实现降本增效与合规双达标。

招商引资战略落地
中润智控作为天府新区招商引资的智慧消防服务企业,具备成熟的城市级消防运营能力,与智荟生活形成高度互补的战略协同。
国企物业广泛覆盖
智荟生活所辖物业管理单位分布广泛,首批规划32家单位接入平台,具备可持续扩展至全区域覆盖的基础条件。
双赢的合作模式
企业自主投资建设运营,国企仅需接入平台;收益按比例梯度共享,政府数据资产归公,实现安全、经济、社会效益三方共赢。
Pain Points

传统消防管理的"效率瓶颈"

在天府新区城市化进程中,传统消防管理模式面临系统性挑战,制约了城市安全治理水平的进一步提升。

01
人力成本高昂
值守人员冗余,成本居高不下
企事业单位消控室需配备大量专职值守人员,人力开支占运营成本比例过高
首批32个消控室预计冗余值守人员达57名,每年额外支出近375万元
人员管理难度大,培训成本高,质量难以标准化保障
02
预防能力有限
缺乏实时监测,被动应对为主
缺乏完善的实时监测体系,难以做到火情的"早发现、早预警、早处置"
隐患识别依赖人工巡查,响应滞后,存在大量盲区与时间窗口
告警处置流程分散,跨单位协同响应效率低下
03
数据利用率低
数据零散,无法形成决策资产
消防数据分散于各单位,未能统一汇聚,无法形成核心数据资产
政府无法获取全域消防运行数据,城市安全决策缺乏数据支撑
历史数据未被有效利用,风险预测与趋势分析能力几乎为零
04
管理颗粒度粗
缺乏统一标准,合规压力持续
各单位消防管理标准不一,缺乏统一的监测网络与规范体系
难以推动消防管理的合规化与标准化,应对监管检查准备成本高
管理层缺乏全局视角,无法实现跨单位的统筹调度与精细化运营
Solution Architecture

中润智控"一网统管"格局

以物联网、大数据、人工智能为技术底座,规划建设覆盖全域的智慧消防远程联守中心与"一张网"监测体系,构建自我迭代的智能化运营平台。

天府新区 · 智慧消防 "一网统管" 架构
应用层
一网统管平台 联守中心大屏 政府监管端口 收益分配管理
智能层
AI预警引擎 风险研判模型 自动派单调度 合规评估系统
数据层
消防大数据平台 实时数据总线 历史档案库 政府数据归档
感知层
烟感/温感传感器 电气监测终端 消防水压监测 视频AI分析 消控室联网改造
智慧消防远程联守中心
规划建设建筑面积不低于2000平方米的专用联守中心,部署先进监控设备,配置专业值守人员,作为全区消防安全的"神经中枢"。
全区消防"一张网"
运用物联网、大数据、人工智能技术,构建覆盖天府新区全域的消防设施实时监测体系,实现零盲区、全天候、智能化管控。
智能化联守平台
搭建具备自我迭代能力的远程监测平台,实现数据实时互通与远程协同值守,推动消防管理从"人防"向"技防"的根本性转变。
Core Services

全生命周期运营管理

从设备改造到数据资产沉淀,中润智控提供覆盖消防安全全链路的专业化运营服务体系,确保平台持续稳定运行。

设备改造接入
对消控室进行联网改造,首批计划将符合规范的32家单位先行接入平台,按标准化流程推进改造与验收。
7×24H 协同值守
提供全天候专业化值守服务,通过"一网统管"集中处置告警事件,大幅提升应急响应速度与处置质量。
数据资产赋能
项目产生的全部消防数据归政府所有,形成城市级消防数据资产,为安全决策与政策制定提供有力的数据支撑。
三级服务体系
逐步搭建并完善智慧消防三级服务体系,从重点单位到小微企业全面覆盖,构建天府新区消防安全服务生态。
Project Benefits

数据驱动的降本增效

首批32家单位接入后,各维度效益数据清晰可量化,为推动天府新区全域复制提供了坚实的实证基础。

人力优化
57
首批可精简值守人员
首批32个消控室联网接入后,原分散部署的值守人员可集中替代为远程联守模式,预计精简57名冗余岗位,释放大量人力资源。
直接降本
375万+/年
每年节约人力成本
仅首批接入阶段,即可每年为智荟生活节约人力成本约375.73万元,随接入规模扩大,降本效益将成倍放大。
收益分配
10
长期稳定合作周期
建立长达10年的合作期,前四年按比例梯度分配收益,后期实现60%:40%的稳定共享模式,双方权益长期有保障。
社会效益
0元投入
政府零资金投入
政府无需投入建设资金,通过企业化投资运营模式,有效提升天府新区整体消防安全水平,消防数据资产全数归公,社会效益显著。
Development Roadmap

三年三步走战略

以首批32家单位试点为起点,分阶段有序扩大覆盖规模,最终实现天府新区消防安全的全域数字化治理。

2026
Phase 01 · 基础建设
中心与平台建设
100
完成联守中心建设,实现天府新区首批100家消防单位联网接入,平台核心功能全面上线。
总投资:2,567 万元
2027
Phase 02 · 规模扩张
服务体系搭建
600 家消控室
覆盖600家消控室企业及2万家无消控室小微企业,三级服务体系全面落地,区域市场份额快速提升。
总投资:1.89 亿元
2028
Phase 03 · 全面运营
体系全面运行
3 万家
实现3万家单位升级接入,天府新区智慧消防"一网统管"全域覆盖,城市消防安全治理能力达到全国领先水平。
总投资:2.5 亿元

复制天府新区模式

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